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总经理个人简历

[日期:2013-04-17] 来源:  作者: [字体: ]

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姓  名:  朱先生  性  别:  男
婚姻状况:  已婚  民  族:  汉族
户  籍:  江西-宜春  年  龄:  42
现所在地:  广东-中山  身  高:  170cm
希望地区:   广东-中山、 广东-广州、 广东-深圳 
希望岗位:   经营/管理类-部门经理
经营/管理类-总经理助理
寻求职位:   工程副总 、 工程部经理.
教育经历
1991-09 ~ 1994-07 南昌大学 管理  大专
1986-09 ~ 1989-07 高安中学 基础知识  高中
培训经历
2011-05 ~ 2011-10 建委 一级建造师 一级建造师
2007-01 ~ 2007-11 中山市造价师协会 造价员 造价员证
2004-01 ~ 2005-01 广东建委 项目管理 三级项目经理
工作经验至今12年0月工作经验,曾在5家公司工作
**公司 (2010-05 ~ 2011-10)
公司性质:  私营企业 行业类别:  建筑安装
担任职位:  总经理  岗位类别:  其他相关职位
工作描述:  1、组建工程管理部门(含工程设计、工程项目管理、工程设计拆图、工程预结算、工程资料、工程跟单文员)
2、制定工程管理制度;
3、制定工程绩效考核制度并执行考核;
4、带领部门员工规范门窗幕墙型式和标准化设计;
5、指导、监督、考核项目经理现场项目工程管理事务;
6、确定工程投标单价和预算造价;
7、工程资料和工程报建报验事务的指导跟踪及办理;
8、工程管理部门内部及跨部门事务的沟通、协调与落实。
9、办理公司施工资质。
**公司 (2010-01 ~ 2010-05)
公司性质:  合资企业 行业类别:  建筑施工与工程
担任职位:  区域经理  岗位类别:  
工作描述:  负责广东省东莞市广盈大厦幕墙施工管理,总面积4万方,总造价7仟万。
离职原因:  向高层发展
**公司 (2005-08 ~ 2010-01)
公司性质:  私营企业 行业类别:  建筑施工与工程
担任职位:  工程管理中心  岗位类别:  
工作描述:  完成的项目有:东莞长安沙头影剧院幕墙工程,面积约6000方。有点支式幕墙2000方;半隐框幕墙2000方;铝塑板幕墙1200方;博罗富士精工幕墙。佛山奔驰展厅幕墙。江门简爱家居幕墙工程;广东联众文具办公综合楼等。
离职原因:  管理理念不合
**公司 (2003-01 ~ 2005-01)
公司性质:  民营企业 行业类别:  建筑施工与工程
担任职位:  主任工程师  岗位类别:  
工作描述:  主要工作:图纸会审, 材料定板. 施工组级计划(设计)方案编制,审核. 施工技术指导和交底. 检查监督,组级协调工程质量和进度。包括土建,幕墙,钢结构,拦河,铝合金门窗.室内装饰.。
工程名称:华景新城,珠江帝景,金穗大厦,从化夏弯拿,(广州市)
罗马家园,骏景化园等。
**公司 (2001-01 ~ 2003-01)
公司性质:  私营企业 行业类别:  建筑施工与工程
担任职位:  项目经理  岗位类别:  
工作描述:  管理的工程:生益大厦(东莞)幕墙工程,面积6000方左右。(铝塑板幕墙)
珠江帝景会所幕墙:面积20000方。其中干挂大理石幕墙约10000方;玻璃幕墙5000方;玻璃穹顶5000方。
**公司 (1999-03 ~ 2000-12)
公司性质:  私营企业 行业类别:  建筑施工与工程
担任职位:  主管  岗位类别:  
工作描述:  现场管理,施工技术指导.进度控制,完成了三个幕墙工程:东糖办公大楼,寮步镇政府办公大楼,大朗中心花园等。面积有8000方左右.顺利完成竣工验收.
离职原因:  工资的因素大些
**公司 (1994-07 ~ 1998-12)
公司性质:  国有企业 行业类别:  快速消费品
担任职位:    岗位类别:  工程监理
工作描述:  参与管理公司下属厂的建设工作.
技能专长
专业职称:  
计算机水平:   高级
计算机详细技能:  CAD绘图,办公软件应用。项目管理软件等。
技能专长:  工程管理十六年经验.幕墙工程十一年经验.电脑操作熟练,建筑工程和幕墙工程施工技术知识熟悉.
管理经验丰富,成本管理到位,有相应的施工队伍.
语言能力
普通话:   流利 粤语:   流利
英语水平:  
英语:  一般 
求职意向
发展方向:  工程副总 工程部经理. 能发挥我的专长 
自身情况
自我评价:  工作责任心强。融合,适应新的环境能力很强.
工程管理的组级协调能力强,经验丰富.
认同企业文化和核心价值的力量,并且乐意接受和推广.
幕墙工程的各个工序流程有丰富的管理经验.
工程生产进度计划的编制和控制,材料,质量,安全,现场文明的调控力很强.
能够有效的、合理的统筹企业的资源。目标与绩效挂钩的管理方法运用得当等等.
营造工作环境和氛围的方式独特有效。

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