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副总经理个人简历

[日期:2013-04-03] 来源:  作者: [字体: ]

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姓  名:  郑先生  性  别:  男
婚姻状况:  已婚  民  族:  汉族
户  籍:  贵州-都匀  年  龄:  43
现所在地:  广东-东莞  身  高:  162cm
希望地区:   广东、 浙江、 江苏 
希望岗位:   经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
经营/管理类-总经理助理
寻求职位:   总经理、 副总经理、 厂长
教育经历
1989-09 ~ 1993-07 贵州工业大学 工业管理工程  本科
1986-09 ~ 1989-07 罗甸民族中学 理科  高中
培训经历
2007-01 ~ 2007-05 巨思特教育集团 战略管理、组织变革管理、流程再造、危机管理、精益生产、战略绩效 
2006-06 ~ 2006-06 吉恩特 ICTI、ROHS 内审员
2006-06 ~ 2006-06 北京世标 ISO14001:2004 内审员
2005-11 ~ 2006-04 长松组织系统 人力资源六大模块 
2001-08 ~ 2001-08 基业 ISO9001:2000 内审员
工作经验至今17年0月工作经验,曾在4家公司工作
**公司 (2009-02 ~ 2012-08)
公司性质:  外资企业 行业类别:  其它生产、制造、加工
担任职位:  副总经理  岗位类别:  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:  一、负责工厂全面管理,包括:生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(开发、IE、PE)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。
1、生产管理:各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修),各生产工序生产损耗分析及对策,各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策,机器设备利用率/保养/维修,准时交货率及产品直通率分析与对策,生产成本控制,部门人员培训。
2、品质管理:IQC(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导,IPQC(制程检验)对各工序检验状况分析与改善,FQC检验状况分析与改善,OQC检验状况分析与改善,QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果,系统维护(ISO9001、IS014001、ROHS系统)。
3、工程管理:新产品设计开发,工艺结构制作及工艺改进和创新,工时计算,设备维护及维修。
4、采购管理:月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析,月度供应商/加工商的状况分析及对策,月度采购成本控制。
5、财务管理:产销情况及投入与产出分析,货物库存状况分析,应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议,各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议,采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议,资金安全状况分析和建议。
6、人事行政(包括:人力资源开发与管理,人员招聘/面试/任用管理,教育培训管理,薪酬管理,绩效考核,员工关系,企业文化建设,考勤管理,人员入职离职管理,文件/档案管理,员工手册的制定与执行,餐厅管理,伙食委员会管理,宿舍管理,清洁绿化管理,庶务性采购管理,保安管理,人员/访客/车辆/货物进出管理,消防管理,工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
二、在达基工作三年多时间,有以下业绩:
1、完善《员工手册》,制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。
2、原材料采购及时率98%(原93%)。
3、准时交货率98.7%(原86.5%),客户投诉率2%(原17%),不良率1.5%(原3.5%)。
4、员工招聘及时率92%(原81%),员工流失率6%(原15%),培训完成率100%(原79%)。
三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
**公司 (2006-06 ~ 2009-01)
公司性质:  民营企业 行业类别:  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:  副总经理  岗位类别:  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:  1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。
2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划,规范公司的标准化管理,组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品质管理体系,建立了质量管理团队,品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质控制管理工具。
5、建立完善的企业文化,组织基层员工开展一些活动及“集思会”,直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备,现场的技术和工艺的改进意见,5S的议题等),正确引导员工了解企业的发展目标,积极参与生产管理,满足其成就感,调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。
6、在华卫家具工作2年多时间,有以下业绩:
A、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%,生产效率在原基础上提高15%。
B、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。
C、人员流失率从原来的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司:董事长兼总经理(大陆)。
**公司 (1999-02 ~ 2006-04)
公司性质:  外资企业 行业类别:  家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:  副总经理  岗位类别:  (正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:  一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。
1、负责公司年度营运计划的拟定(包括:销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。
2、主持召开公司营运例会,及时处理各类重大突发问题,确保工厂生产秩序良好。
3、不断进行技术创新和工艺改进,导入新的管理模式与理念,提升公司整体素质。
二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间,有以下业绩:
1、完善《员工手册》,制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通过认证,通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。
2、原材料采购及时率97%(原91%)。
3、准时交货率99%(原91.5%),客户投诉率3%(原9%),不良率1.5%(原3%)。
4、员工招聘及时率98%(原89%),员工流失率8%(原11%),培训完成率100%(原91%)。
三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
**公司 (1994-01 ~ 1999-02)
公司性质:  其他 行业类别:  其它生产、制造、加工
担任职位:  管理部副理、厂务部经理  岗位类别:  部门经理
工作描述:  一、1994、1至1996、2,任管理部助理、组长、课长、副理职务,工作职责如下:
1、负责公司整体架构的设置,各项管理制度的制订,工作流程的制订,人员配置。
2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。
3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。
4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。
5、对部门费用预算(包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进行审核。
二、1996、2至1999、2,担任厂务部经理职务,工作职责如下:
1、负责生产管理(包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。
2、品质管理(供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。
3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。
4、建立绩效机制,提高员工的积极性和管理人员的管理能力。
直接上司:总经理(台湾)
技能专长
专业职称:  
计算机水平:   中级
计算机详细技能:  
技能专长:  1、有十八年的塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。
2、具良好的统筹规划能力(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划)。
3、有良好的经营管控能力。
4、熟悉工厂运作流程(接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等)。
5、能够有效达成公司各项管理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。
6、熟悉人力资源六大模块,有良好的人力资源管理能力及团队精神。
7、能开源节流对各项成本进行控制。
语言能力
普通话:   流利 粤语:   一般
英语水平:  
英语:  一般 
求职意向
发展方向:  求职岗位:总经理、副总经理、厂长。 
自身情况
自我评价:  1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。
2、熟悉公司质量管体系的运作,能建立符合ISO国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有实际运作经验。
3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。
4、具有规划、实施公司经营运作的能力(架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有实际推行经验。
6、熟悉新劳动法规。
7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。

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